疫情常態(tài)化下的水上樂(lè )園開(kāi)發(fā)
廣東大浪水上樂(lè )園設備有限公司是國內水上樂(lè )園設備的標桿型企業(yè)，具有二十多年的行業(yè)經(jīng)驗，逐漸形成了包含投資策劃、規劃設計、研發(fā)制造、安裝調試、物資配套、經(jīng)營(yíng)管理的水上樂(lè )園一站式服務(wù)供應商，為國內數百家水上樂(lè )園提供過(guò)產(chǎn)品服務(wù)。
二十多年來(lái)，大浪人一直保持著(zhù)對技術(shù)研發(fā)孜孜不倦的追求，于2021年被廣東省科技廳認定為“廣東省大型水上游樂(lè )特種設備先進(jìn)制造研究中心”。在疫情持續的今天，大浪人對水上樂(lè )園的未來(lái)發(fā)展提出一些自身的見(jiàn)解，為新老客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)帶來(lái)決策依據。
受新冠疫情影響，2020年全球旅游業(yè)數據來(lái)看，無(wú)論是接待游客人數還是營(yíng)業(yè)收入均出現較大幅度下降。
1、此次新冠疫情對旅游業(yè)的長(cháng)期快速發(fā)展是一次打擊
按照聯(lián)合國世界旅游組織的分析，2020年，全世界國際旅游業(yè)的發(fā)展下降了70%，倒退30年。2021年仍是充滿(mǎn)挑戰的一年，1月至7月的全球國際游客人數較2019年同期下降80%。雖然各地疫苗接種工作與防疫措施都在完善，但各種新型變種病毒仍使疫情不斷反復，旅游業(yè)的整體復蘇路長(cháng)道遠。
2、水上樂(lè )園行業(yè)在困難中孕育著(zhù)希望
在過(guò)去的2021年中，疫情始終不斷反復，很多水上樂(lè )園企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，但能夠在這樣的環(huán)境中存活下來(lái)的，都具備相當的生命力和活力，這類(lèi)企業(yè)也代表著(zhù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的標桿和趨向。
1、“室內+室外”模式在開(kāi)放季節和創(chuàng )收機會(huì )方面有獨到優(yōu)勢
2019年建成的森泊水樂(lè )園由室內和室外兩大部分組成，總占地約3萬(wàn)平方米。森泊水樂(lè )園室內外相連，室內部分占地9200平方米，終年30℃恒溫。在2020年疫情時(shí)斷時(shí)續的情況下，依然創(chuàng )造了單月?tīng)I業(yè)額4300萬(wàn)（含酒店）的行業(yè)奇跡。
取得這樣的成績(jì)，除了定位精準、布局合理外，開(kāi)元森泊最受游客歡迎的就是室內恒溫水樂(lè )園，號稱(chēng)杭州冬日里的熱帶島嶼，擺脫了季節與天氣的限制，使得游客的出游時(shí)間大大延長(cháng)。
2、綜合型景區的水上樂(lè )園表現越來(lái)越強勁
位于浙江湖州的太湖龍之夢(mèng)樂(lè )園是一個(gè)集星級酒店群、養老公寓、太湖古鎮、大馬戲、動(dòng)物世界、海洋世界、歡樂(lè )世界、嬉水世界于一體的旅游綜合體項目，自2016年4月開(kāi)工以來(lái)就一直受到外界關(guān)注。
2019年底突然爆發(fā)的疫情并沒(méi)有阻擋住太湖龍之夢(mèng)前進(jìn)的腳步，在萬(wàn)眾矚目的期待中，太湖龍之夢(mèng)嬉水樂(lè )園于2020年7月25日正式開(kāi)園，并交出了開(kāi)園當日接待游客超萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)51天，接待近30萬(wàn)人次入園的完美答卷。2021年7月室內館海神宮亮相龍之夢(mèng)，為整個(gè)景區的冬季運營(yíng)再添新的亮點(diǎn)。
此次疫情對整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )的影響復雜深遠，疫情常態(tài)化背景之下，需要常態(tài)化的面對，也需要常態(tài)化的新思路、新方法、新模式。由于這次疫情延續的時(shí)間長(cháng)，觸及面大，所以可能我們的消費習慣悄然無(wú)息的發(fā)生一些改變。經(jīng)過(guò)十幾年快速發(fā)展的中國水上游樂(lè )行業(yè)，疫情之前已經(jīng)被產(chǎn)品同質(zhì)化、用工成本高、營(yíng)銷(xiāo)效果不佳等問(wèn)題困擾。這次疫情的發(fā)生，將會(huì )促進(jìn)行業(yè)的調整和轉型升級。
1、規模變革
水上樂(lè )園的規模在最近幾年內呈現出多元化的趨勢：其一，水上樂(lè )園不再拘泥于獨立的項目出現在市場(chǎng)上，而是以其市場(chǎng)高爆發(fā)力與靈活適應性，成為綜合性景區、旅游度假區、溫泉度假村，甚至城市公園、商業(yè)綜合體、大型社區的配套項目，這類(lèi)水上樂(lè )園面積從幾千平方到2萬(wàn)平方不等，投資不大，并且多數取得了超出預期的效果。
根據國際頂級主題娛樂(lè )媒體BLOOLOOP的行業(yè)觀(guān)察，大型度假酒店如果含有水上樂(lè )園，入住率和單間夜均價(jià)都顯著(zhù)優(yōu)于同類(lèi)酒店，比無(wú)水公園酒店的二次消費至少多超過(guò)20%；其二，室內水上樂(lè )園的比例在不斷上升，擺脫了氣候狀況影響的室內水上樂(lè )園可以全年運營(yíng)，在開(kāi)放季節和創(chuàng )收機會(huì )方面有獨到優(yōu)勢。前文中提到的森泊水樂(lè )園，就以“家門(mén)口的東南亞”作為宣傳特點(diǎn)在冬季也能吸引大量的游客。
2、市場(chǎng)變革
家庭親子游樂(lè )已經(jīng)成為水上樂(lè )園的核心市場(chǎng)，這是由行業(yè)的市場(chǎng)剛需決定的。通過(guò)調查發(fā)現，2021年中，能夠快速恢復的水上樂(lè )園市場(chǎng)，依靠的就是大量是親子游，在疫情的限制下，遠距離出游難以實(shí)現，城市近郊型的親子項目成為游客的最佳選擇。
現代的水上樂(lè )園越來(lái)越注重對于親子細節的琢磨，在傳統的游樂(lè )功能的基礎上，將寓教于樂(lè )和社交場(chǎng)景融入進(jìn)來(lái)，并且充分考慮家長(cháng)訴求，讓家長(cháng)擺脫“保姆”的角色。武漢歡樂(lè )谷瑪雅三期項目就是以“兒童友好”為理念，專(zhuān)為小朋友打造的水樂(lè )園，項目一經(jīng)推出后，在市場(chǎng)上迅速走紅。
3、產(chǎn)品變革
在疫情背景下，游客的出行資金相對減少的，預算不足的情況下，消費者的選擇會(huì )變的更加集中和有針對性。這種針對性將會(huì )使水上樂(lè )園行業(yè)由原來(lái)的規模時(shí)代走向品質(zhì)時(shí)代。很多過(guò)去會(huì )選擇高頻次、低價(jià)格的游客，會(huì )壓縮自己的出游頻次，轉而去追求更具品質(zhì)的體驗。
游客的更高要求也推動(dòng)著(zhù)水上樂(lè )園設備廠(chǎng)家的一次次技術(shù)革新與產(chǎn)品升級，廣東大浪水上樂(lè )園設備公司最新推出的驚濤駭浪組合滑梯應用在清遠美林湖溫泉酒店配套水樂(lè )園項目中，這套滑梯的特點(diǎn)是不同游客的體重與速度帶來(lái)不一樣的的滑行路徑和體驗，一組滑梯，兩種可能，游客在未知的挑戰中沖刺，讓巨大的喜悅感刺激游客不斷組團挑戰。此外，最新研發(fā)的時(shí)光隧道滑梯內含多媒體光圈，讓游客仿佛穿梭在時(shí)光隧道之中，無(wú)疑可以帶給游客一場(chǎng)全新的感官盛宴。
創(chuàng )新求變，在疫情帶來(lái)的游樂(lè )行業(yè)危機中尋找機會(huì )，適應新的市場(chǎng)變化，既考慮疫情防控對游樂(lè )活動(dòng)的限制，又滿(mǎn)足人們因疫情防控對國外游省外游限制而產(chǎn)生更多的本地游玩需求，根據人們最新的需求而推出相適應的水上游樂(lè )設施，相信水上游樂(lè )行業(yè)能夠盡快走出低谷，重入正軌。
